灰帽子降临，深入分析技术背后的核心，结合自身体会，和大家一起分享如何挖掘产品背后的技术逻辑，分享如何在技术背后发现商业创新点，提升自身价值，欢迎拍砖，欢迎关注

人人都是产品经理，我们现在就在做。我们不学技术。但我们在思考产品经理的职责，业务，技术的平衡关系。

做一个你专属的小白，不用费心思找人，基本不用自己找工作，不用自己去找职位，不用操心工资一个开始即将到来的专属技术人员的确在好些方面比较特别，比如，在大家都在想创业的时候，在大家都在想自己怎么能挣钱的时候，在大家都想扩大规模找自己的同事合伙创业的时候，你却在想：要不要找个创业团队，一起弄个公司出来，你分担一下，大家就能轻松些。而且你不觉得你在思考商业模式吗？多好的一个点子啊，反正人人都是产品经理吧，总比某些人刻板认知，别人说什么就是什么的产品强多了另外，你也是一个独特的技术人员，在大家都在想从事技术研发的时候，你想到了想实现新模式，自己搭建一个技术平台，这还能排除某些现实因素就是有难度啊，有些人就是不喜欢冒险啊。这个你也许和别人的想法不一样，但是你肯定是一个有先见之明的小白。好了，咱们继续说，谁会是你自己的技术人员呢？答案：自己，自己，自己说三遍自己怎么可能会是技术人员呢？其实，到是有个别情况，其实，把你变成了技术人员，不代表你就是在技术人员，还要考虑其他方面，所以呢，看技术人员吧。

谢邀首先，先定义下什么是技术人员？任何人都可以是技术人员，只要他们拥有一门与自己相关的技术，就可以成为这个岗位的人员。在此，我假设提问的人，在某一领域拥有一定的技术以及解决问题的能力，而具体他的技术如何，我没有兴趣，无论他们获得了多少高级的职称，不过肯定是拿工资比拿固定薪水的人高的。那么如何找到能够证明他有这个技术的这个岗位？我的思路大致如下：这个领域中技术牛人多否？（思路仅供参考）这个领域中潜力股多否？（思路仅供参考）这个领域中技术骨干多否？（思路仅供参考）结合以上的判断，选择能够证明他有这方面技术的岗位去进行尝试，失败的话，继续在这个领域中深入探索、重复上述思路。

我觉得核心还是看需求，一般商业需求上来我们就会想这个好不好用，你可以提供解决方案和创意？或者这个功能是不是真的解决了用户需求，可以很好的解决痛点？想明白了，你就能够提供自己的真实商业需求，这时候好好表现下，别人就喜欢，不表现在能力上，那也没有用呀。