最近给客户的公司做了一次培训，课题就是《发现数字营销的价值》，想获取原文资料不妨点击 我要获取 客户是做2B的行业，在这行已经有一定年头了，由于2B行业周期长，客单价高，因此尤其适合搭建数字营销团队来开拓市场，由于大部分人都是内部员工，因此在团队成员上没有优势，毕竟数字营销团队成员是一个必须拥有优质的综合能力的人才资源集合地。在与客户谈论中直接干货满满，关于如何搭建数字营销团队提供了些思路。

一、团队能力构成

数字营销一般是集技术与数据一体的，二者不可分割，即使有一种能力也不能很好地胜任这个岗位，因此从企业经营角度上来讲，企业主也不愿意花大价钱请人，因为这笔开支太大，短时间内企业主也看不到收效，因此不愿意花钱来做，他们更愿意请外面的团队来充当顾问或者培训处理这个事情，至于外包那是后面的事情，那么具体需具备哪些能力呢？

懂技术+懂市场+会忽悠=增长引擎万能公式，但是不是每一个公司都能有这么优秀的资源，说到底还是钱的问题，那具体在市场部中还需要做哪些事呢？

二、数字营销成员基本职能

说到小组成员的而基本职能那就先得看下市场部的具体目标及平时项目，在市场部门中通常需要完成以下5件事：

网站运营

付费流量渠道经营管理

市场部周边小组赋能

线索全生命周期管理

数据分析与研究

从这5个基本业务就可以明白市场部的人事架构就非同一般，它需要这几个小组进行配合，如下，

当市场部收到项目时，那么数字营销就会按照需求将各个部门小组衔接一起玩起来，至于他的背后运转逻辑我们不妨参照下图

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